我们已经讨论了很多理由

主要成果由数字

毕业率从74%至77%,由于改进的重点放在学生保持改善。

毕业生的99.5%报告说,他们受雇或在读研究生毕业后六个月。

加尔文的学生的86.5%参加了之前的毕业实习。

在毕业生平均负债($二万九千七百六十八)低于它是在2012年。

加尔文的净资产总额从2.9亿$增长到超过3.75亿$。

加尔文的长期债务是低于计划期间的8000万$的规划目标,为7530万$。

捐助者支持在五年计划期间,学院拥有超过150万台提升$。

养老从1.23亿$,2014年增长到1.67亿$ 2019年。

主要成果按类别

加强教育加尔文的使命

询问关于教育的目标还用问,我们应该怎样生活。新的发展丰富了,学生们的学术研究,专业的工作,并参与艺术的具体领域卡尔文教育。

教育框架
考虑到持久的特点和思维品质,做,并且是该标记的卡尔文毕业生,我们制作的教育框架是围绕四个主要目标:学习,信仰,国籍,和职业。
中心为学生的成功
我们建立了学生的成功的中心,在它的中心协调学生的护理模式。留存率继续朝着正确的方向前进,这表明中央对学生的成功和保留的新的努力之间的相关性。该中心为学生的成功也得到了学生成功的服务时使用一百万美元的礼物。
卡尔文毕生的事业
我们开发并推出卡尔文毕生的,全面的职业和生活技能计划,目前已经拥有超过1200一线和二年级的学生参加。卡尔文毕生的工作是自愿的,诱因,四年,联合课程方案,提供了一个综合的方法来与卡尔文一路毕业从最初的接触点建立学生的呼叫和职业发展道路奠定了基础。该计划侧重于四个主要领域,职业,职业生涯准备,金融知识和生活技能,和领导。
监狱举措
在与卡尔文学院的合作伙伴关系,我们推出了卡尔文监狱主动权在handlon惩教设施提供囚犯有机会参加卡尔文社区远程校学生攻读部领导的学位。该方案目前服务的75名学生。
康复诊所
汇集动手研究生培训服务(语音,职业和物理治疗,听力学,社会工作)和数组,我们在西密歇根大学合作推出了卡尔文学院康复诊所。
荣誉和高校学者
通过提供两个不同的程序,挑战学生接受先进的学术选择,我们再次推出我们的长期荣誉计划:
  • 荣誉学者希望在社区学习,并寻求一个跨学科的学术经历。
  • 高校学者想同时追求自己的学业目标成长为领导者。
课外评估
我们的学术事务和学生生活的团队合作创建非学位授予程序的全面计划的评估过程,其中包括一个部门自学,内部审核和外部审核。这个强有力的评估计划有助于确保卓越的运营和学生学习成果的成就。
其他进度
  • 我们建立了教师发展计划,加强有效教学。
  • 一个健康科学顾问被聘请更好的服务感兴趣的健康相关领域的学生。
  • 我们完成课程的修订和课程欢迎补充:一些新的商业巨头,新数据科学专业,占计划的新主人,和教育计划的重组高手。
  • 新院长的艺术委员会被调动起来,用各种校园团体协调,以促进和卡尔文丰富的艺术。
  • 我司峨嵯男子曲棍球队加入到我们的团队竞技,妇女的铁人三项被批准为新校园运动在秋天2019年开始。

安全加尔文在学术使命

卡尔文学院长期以来一直生产基督教学术,促进基督教学者和外行人与人之间的心灵生活的领导者。今天,这个电话是比以往更加重要。

暑期研究计划
我们继续拓展学生加尔文的暑期研究计划。 2018年暑假期间,学院通过各种内部和外部的资金支持学生的研究人员。

这些包括114夏季科学部门名研究员(46教师参与),19名觉研究员,并用13个教师指导者(10名在其他程序计数)17个的教师指导者(艺术,人文,社会科学),12名荣誉研究员,和9社会研究中心实习。除了这些目前的学生,近10多个毕业生实行校内研究与外部机构和加尔文的中心和机构的资金。

总体而言,这是相对于2017年增加了约25夏天的研究机会。
CIVITAS实验室
亨利学院的新CIVITAS实验室在2017 - 18学年9周院系的导师工作的学生提供13分研究的机会。
跨学科的学术项目
3个跨学科的学术项目由教务长办公室发起并资助了四年:公民,公众健康和可持续发展。这些深入项目的成果将与卡尔文社区在2019年共享。

支持加尔文的社区使命

我们正在开发一个职场文化,让大学生员工茁壮地成长。

补偿研究
我们完成了补偿的研究在2017年,并建议在2018秋季实施。

教职现在的工资的85%的目标范围内,从-115同行机构基准薪金%。移动所有全职教授的基准工资的至少85%的目标是接近完成,我们将继续随着时间的推移,以实现这一目标。

员工工资的位置现在在基准工资或更高的95%。我们将继续随着时间的推移,以追求基准工资的100%的目标。
教师和工作人员发展
一个教师工作量研究正在进行中,预计在2018 - 2019年的建议。工作人员的95%以上,现在收到的绩效评价每年以至少(相比少于60%)。我们正在实施一个基于价值观的领导力发展试点今年秋季与它在2019-20学年增长计划。
好处
我们已经实施和改进我们的退休计划投资的阵容。我们也将在2019年1月实​​施新的PTO和家庭护理效果。
安全与健康
在2014年,我们实施了安全空间的过程。我们还实施了年度应急预案演练,现在有一个执行安全委员会解决安全规划。
可持续发展计划
我们已经实现了星可持续性的措施和跟踪并取得了银牌和铜牌等级。总统勒罗伊还签署了第二自然气候承诺,通过2057碳中和计划。
机构绩效
我们已经实现了制度的性能指标仪表板,定期测量朝着我们的目标前进。我们还创造了制度的有效性和分析的办事处,以支持广泛的在校园内使用的数据和分析。

加强加尔文的追求多元化和包容性

我们继续成长为一个种族多元化的社会,承认了基督教社区超越了文化和地域界限,我们生活在一个世界大家庭。

教职员工多样性
ahana(亚洲,西班牙/拉丁美洲,非洲和美国本土)和国际员工现在(从9%以上)学院的员工占13%以上,而在2017 - 18学年我们的新员工中25%是ahana或国际雇员。

现在的认知错误和隐性偏见培训要求所有搜索委员的头寸。教师和颜色的工作人员的百分比战略计划期间,每年增加。

我们还实施了新的工作人员和色彩的教师辅导计划。
学生的个别差异
我们ahana学生人数从523(13%)增加至620(16.9%)。我们的国际学生人数从407(10.1%)增加至456(12.2%)。有色人种学生和国际学生的百分比是在他们在大学历史上的最高水平。
首席多元化官
常务副为多元化和包容性,现在首席多元化官总统的原始位置,创建并填充。该岗位的职责是在大学理解的方式和做法,多元化和包容性领先深的,有意义的,无处不在的变化。
文化竞争力的理念,
一家专业开发声明,详细说明文化能力的理念是创建和发布,预计确定学习成果在这一领域的专业发展。

基础课程 - 包容性卓越,圣经的观点,文化能力,尊重工作场所和反种族主义 - 创建并定期进行提供。此外,每年的讲座,研讨会和庆典活动是由各个部门提供用于增强全球意识。

对所有工作人员,教师和管理成员绩效考核纳入文化能力措施的表现维度。

安全加尔文的财务未来

我们正朝着一个可持续的财政模式的进步和同时使用天然和财政资源来追求我们的使命,肯定会影响我们的世界。

校园总体规划
我们实现了一个全面的校园总体规划,其告知以下项目:
  • 改造公共食堂
  • 具有增强教学技术和空间教室升级
  • 规划一个新的校园联盟
  • 再想象着200级的hekman库,包括安装一个皮特的咖啡馆
校园住房评估
一队来自校园的优势,外部公司,在校外租房的专业知识,参观了校园,完成了深入的分析和市场评估顾问。访问之后,该公司提供的旨在提高整体房屋出租,并确定建议清单很长,范围卡尔文校内住宿的战略计划。
能源和气候
总裁勒罗伊签署了美国学院和大学校长的气候承诺。学院一直在评估其能源使用和支持这一承诺,以降低加尔文的碳足迹的实施多个项目。
提高效率和系统整合
下面的发展提高内和跨部门机构的效率:
  • 以提高校园安全,安全性和效率提供了新的门禁系统
  • 实现销售队伍的追求进一步学生的成功和保留
  • 实施石板的管理与未来的学生和他们的家庭关系
  • 实施精益团队在整个大学多个领域创造提高协作,效率和工作流程

通过外部合作伙伴的支持加尔文的使命

作为我们的学生,校友和财政支持者的人口结构的不断发展,所以做我们的机会来维持历史性的伙伴关系,同时深化和加强新的地方,国家,乃至全球。

香港扩展
从卡尔文学院和管腔学院领导签署了一项协议,在香港教育计划的管腔院开设加尔文的主人信号了重要的一步。该计划正在等待美国从高等教育委员会的批准,并在香港教育局。
快来了
重温这个网站在未来几个月内阅读有关,我们正在通过使,加强与社区和机构连接,促进了学院的使命的新途径。