作为一个年轻人在芝加哥长大, 鲍勃ottenhoff '70 读他的父亲每天带回家的报纸的所有四个。他知道新闻是他的使命。木电视和电台聘请了他加尔文大学毕业后,并在短短几个月内,他成为了周末的傍晚新闻节目的执行制片人。

他继续赚他的主人是在罗格斯大学城市与区域规划。罗格斯然后聘请他来创建基于在新泽西州第一公共电台。它涵盖了新泽西,纽约大都会地区,并有强烈的重点新闻,公共事务,和爵士乐节目。

从那里他成为了新泽西公共广播事务管理局和首席营运官的公共广播服务的代理总裁执行董事,并负责监督全国各地的350个站。

ottenhoff回忆在他担任首席运营官,他有机会游说国会继续PBS资金。 “我们有好几次,当公共资金受到威胁,这是我的任务之一来监督我们的说客。

“它总是有趣上去与先生山上。 (弗雷德)罗杰斯,让他跟一个国会议员。先生。罗杰斯是人就像你看到他在电视上,他会说国会议员,“先生。国会议员,你都做了很好的工作?和国会议员,谁可能是看着长大的先生。罗杰斯,会说,“是的,先生。罗杰斯。我一直在努力做到最好。”另一个好时机是在国会山伴随大的鸟儿一样。这始终是一个很大的乐趣,太“。

跟随他在PBS的时间,ottenhoff成为导星的第二任总统,在美国180万个非营利组织的信息,目前最大的来源。“我们试图做的是收集他们的信息,”他回忆说,“让捐助者和其他人谁与一个非营利性的社会应对可能做出更好,更明智的决策“。

成长后的导星,ottenhoff被要求由几个基金会领导人前往灾区慈善事业的中心。 “我们主要是帮助基金会,公司和机构捐助使灾害各地的战略,更有意的贡献,”他说。

在灾难之后有是在两到三天放缓,根据ottenhoff的支持立即流露。它是那么的艰苦工作“顾个人和重建社区就开始了。”

“所以我们的重点部分是在得到捐助者考虑灾害的全生命周期:计划,准备,减灾,然后长期恢复,”他说。 “所有我们得到的,我们管理代表基金会和公司的美元,我们把中期到长期的恢复和注重弱势群体,那些谁是最能够在灾难发生后反弹。”在主日学校,ottenhoff回忆学习 耶稣爱小孩子。 “我们唱的话, 红色和黄色,黑色和白色,它们在他的视线珍贵。这是一首歌曲,真正对我产生了影响,着实让我在如何看待世界上的差异,”他说。

“它表明对他人的尊重,个人,包容,平等的尊严。这些都是想法,卡尔文帮助我变成行动。我看着在我的职业生涯的机会在那里我可以创业,在那里我能发挥影响,在那里我能提供的公共服务,并帮助建立社区,我认为这是在今天的世界里,我们常常感到被疏远的关键所在,”他说。

“我一直在寻找的方式,我们可以觉得我们在这一起。所以有趣的是,我觉得我在我的两个遗产接地和我在卡尔文的时间已经让我对未来更加乐观。”