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多数民众赞成产生利润和干净的水袜子公司

你可以工作的变化,并在同一时间赚取利润。卡尔文毕业生瑞安的roff确实每天都在boldsocks,袜子公司,与有需要的社区合作伙伴提供干净的水。他的卡尔文业务类是什么第一次拿到他的脑子中如何做生意不同。


  •   Author: Michal Rubingh and Sarah Johnson
  •   出版:2019年10月2日
  •   类别: 校友

卡尔文您的业务类将不只是教你如何经营一个成功的企业。他们会挑战你想想办法业务影响真实的人,看到和看不到的。

卡尔文毕业生瑞安的roff了这一挑战对心脏时,他开始了他的袜子企业,boldsocks。

“在boldsocks,我们认为有三点:特殊设计,通过社会企业的模式提供清洁水,并用合适的生产厂家提供一个道德模型制造我们的袜子合作,”瑞安解释。

发展的世界观

瑞安建做的不仅仅是让他的商业利润的愿望boldsocks出来。

“对我来说,学习的过程是什么意思运行的道德,精明的商家开始在卡尔文。这就是我有机会去思考解决问题的方式不同,”瑞恩体现。

他意识到,经营他的公司以道德的方式,他必须批判性地思考他的最终目标。

“你想想所有的方式,人们最大的利润和增长。通常情况下,它不是的方式,放别人的幸福先做了。我想知道如何企业可以有不同的功能,”瑞恩说。

干净的水和公平的劳动

瑞安觉得道德的眼光,他的卡尔文教育灌输给他,并发现将其应用到自己的业务有两种方式。

第一个涉及到干净的水。 boldsocks伙伴用20升的作品一起在弱势社区领袖提供持久的清洁水解决方案的组织。 每对在boldsocks卖袜子的供应清洁水100天。

第二个是道德生产。瑞恩意识到,许多公司在时尚界的依靠廉价劳动力来生产产品,并且瑞安不想boldsocks是其中之一。 

“我发现,在食品补贴计划,为家庭提供奖学金,使他们能够得到更好的教育,并提供向上流动使员工与公司共同成长一个垂直整合的制造商,”瑞恩共享。

瑞恩仔细地看着每一步花了生产一双袜子,因为他希望确保他的生意并没有伤害他人。是全面的经营方针,使所有的差异。

  •   Author: Michal Rubingh and Sarah Johnson
  •   出版:2019年10月2日
  •   类别: 校友

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